padolski (padolski) wrote,
padolski
padolski

По ходу дел и тел, былое: о требованиях к должности начальника...


Дневники: 1 июля 2013 года.
Судя по некоторым начальникам, требование к личностно-профессиональным данным кандидата при назначении на высокую должность, с некоторых пор значительно изменились.
Удачное сочетание непрофессионализма с интриганством, пополнилось отсутствием каких-либо моральных принципов, чести и справедливости.
Сразу после назначения, необходимо найти и сформировать в коллективе образ врага (ветряную мельницу), что бы сражаться с ним (ней).
Важно как можно пораньше и решительно убрать возможных конкурентов на свой пост в виде ровесников или просто толковых людей для подтверждения тезиса о своей незаменимости.
Действия тут должны быть осторожными.
Можно в виде указов и приказов не от своего имени, а от имени ещё более вышестоящих начальников, предварительно вручив им свой текст. Важно сделать их работу как можно более некомфортной. Придумать новые обязанности, не связанные с их профессией, понизить зарплату под каким-либо благовидным предлогом.
Убирая с пути всех конкурентов, важно оставить хоть одного, но с обязательным формированием его имиджа, как полоумного человека со странностями – для поддержания образа врага, с кем необходимо постоянно бороться и поддерживать боевой дух в себе, заместителях и в рядовых сотрудниках.
Необходимо поддерживать в сотрудниках взаимовраждебность, недоверие. Ощущение «боевых действий» при приходе на работу должно постоянно их сопровождать. И важно, что бы каждый себе вырыл отдельный окоп, для постоянного нахождения в нём.
Если имеется у начальника заместитель – то надо периодически вместе с ним играть в отношении коллектива незатейливую игру «плохой и хороший полицейский».
Любые неформальные отношения в коллективе надо уничтожать. Корпоративность – удел японцев и корейцев иже с ними. Старый лозунг «разделяй и властвуй» следует понимать не как перекладывание части своих функций на подчинённых, тем самым подчёркивая своё доверие к ним, а как разделение коллектива на отдельные винтики.
Никакого общения!
Периодически необходимо «тусовать» кадры. Из одного подразделения в другое и почаще. Важно успеть вырастить «молодую поросль» в виде молодых специалистов, не заставших другого отношения в коллективе между собой, основанного на доброжелательстве и взаимодоверии, неформальности во всём….
И тогда, при отсутствии памяти о другом варианте отношений – атмосфера удушия на работе будет восприниматься как должное….
Неужели нет и не будет просвета?
А может, наоборот, благодаря им и вопреки им сменится всё?
Даже у окончательно аполитических людей, растёт внутренне протестное настроение, изначально направленное пока на руководителя учреждения. Ведь уходят молчаливо специалисты в другие места работы, тем самым молча выражая протест? Ведь уезжают люди работать в другие страны?
Блин… надо остановиться… тут уже политика начинается…. Модель одной организации, как отображение модели государства….

Счетчик посещений Counter.CO.KZ
Г
Tags: былое, дневники, наблюдения, начальство
Subscribe

Recent Posts from This Journal

promo padolski july 27, 2013 21:05 9
Buy for 10 tokens
Рассмотрю предложения по написанию материала по организованному вами блог-туру и другие разумные формы взаимовыгодного сотрудничества с одновременной подачей на страницах ЖЖ и официальной открытой группы Padolski в "Одноклассниках" https://www.ok.ru/padolski и других моих площадках. На этот…
  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 54 comments
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →
Previous
← Ctrl ← Alt
Next
Ctrl → Alt →